股权激励的实施必定离不开激励对象，没有激励对象的存在，那么股权激励的意义便当然无存，所以对于激励对象的选择也就成为激励初期需要解决的问题，如果保证激励对象选择公平公正同时又真正意义上是企业需要激励的人，也是一门学问。
一、上市公司股权激励定人规定。
上市公司实施股权激励时，按照现行《上市公司股权激励管理办法》的第八条的规定，激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。
单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。下列人员也不得成为激励对象：
（一）最近12个月内被证券交易所认定为不适当人选；
（二）最近12个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选；
（三）最近12个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施；
（四）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；
（五）法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；
（六）中国证监会认定的其他情形。
如黑龙江某某科技开发股份有限公司（主板）股权激励方案中明确本次激励对象确定依据
（一） 激励对象确定依据
符合下列条件之一的员工，有资格参加本次股权激励：
1、成为公司正式员工起，在公司工作满 3 年的员工，职务为副经理、经理及以上且 2019 年绩效考核结果合格；
2、最近三年中连续 2年在公司的评优名单中，属于公司重要岗位的员工；
3、其他经董事会评议通过或总经理提名推荐的优秀人才，名额不超过 3 个。
（二） 激励方案制定的基本原则
1、依法合规：严格按照法律、行政法规、规章及监管部门规范性文件的规定履行程序；
2、风险自担：参与激励人员盈亏自负，风险自担；
3、激励与制约相结合：激励长期业绩表现，强化共同愿景，实现股东利益、公司利益、员工利益有机结合。
通过上述主板公司股权激励方案来看，其对于激励对象的选择使用的是准入制，即满足本公司工作年限满3年 副经理级别以上 2019年绩效考核合格 最近三年中连续2年评优名单入围的人员即可参与本次激励，细究上述各要素来看其实质可以理解为工龄因素 职级因素 考核因素 岗位因素，这里面的四要素主要核心即因为被激励对象必须是对公司有特殊贡献或特殊影响力的人员，如互联网公司、制药公司更看重技术能力，所以技术人员往往很容易因为其岗位因素以及特殊技能占比而被优先列入激励对象范畴。
二、非上市公司股权激励定人规定。
非上市公司含有限责任公司、非上市股份有限公司以及三板公司，相较于上市公司而言有限责任公司并没有明确的法律规定限制被激励对象禁入范围，所以非上市公司中的有限责任公司的股权激励对象相较于上市公司其选择范围最为灵活，次之为非三板公司。但从实务来看往往非上市公司实施股权激励时也离不开被激励对象的重要性原则，往往非上市公司定人时也会参照上述因素作为框定激励对象的条件，诸如被激励对象的工龄、学历、技术、岗位以及过往贡献均会成为非上市公司考量是否对该员工实施激励的因素。
诸如某某检测认证股份有限公司股权激励方案（新三板）明确载明其本次股权激励对象范围：
（1）公司经营管理人员
①公司高级管理人员（包括总经理、副总经理、总工程师、董事会秘书、财务负责人）；
②与公司签订劳动合同且担任公司的总监、部长、副部长及主管以上人员；
③与公司签订劳动合同并外派子公司担任中、高级管理人员。
④公司市场部、公共服务部与公司签订劳动合同，且在划归公司管理的企业或单位工作累计工龄 8 年以上主管以下人员。
⑤行政五级及以上担任组长职务的人员。
（2）公司重要技术人员
①与公司签订劳动合同且在技术标准部、研发中心、IT 部、检测事业部、信息中心从事检测技术研发、标准制修订、科研、网络信息技术等领域开发、检测、客户服务等技术支持和信息服务的技术四级及以上员工。
②质量部、计量中心、运行保障部与公司签订劳动合同且为技术四级及以上员工。
（3）公司的独立董事、监事不参与本次股权激励。
3、激励对象主要贡献
激励对象都是公司的骨干力量，有较高的工作效率，有较强的业务水平，并对公司有很
强的责任心和认同感，保证了公司在公开竞争市场上的服务质量和竞争力，无形中为公司节约了成本，创造了利润。同时激励对象是为公司创造收入和利润的核心人才，也是公司可持续发展的中坚力量，是公司长治久安的根本。
通过该三板公司的激励对象的选择依据可发现其主要也是集中在管理人员以及技术人员层面。管理人员中以职级作为激励对象划界标准，而技术层面以部门 职级的形式框定激励对象标准，另外该激励方案中载明了被激励对象的主要贡献，由此也能看得出来该公司对于中级以上管理人员以及技术人员的爱惜程度。
而非上市公司中的有限责任公司因为目前并无明确的规定划分激励对象的标准，所以往往其实施股权激励时最为灵活，诸如某某有限责任公司股权激励方案中即明确：
本次激励对象的选择主要基于重要性原则，公司高管及经营班子均包含在激励范围之内，具体包括总经理、副总经理、总经理助理及其它核心骨干（部门经理（含）以上干部）。
由此可见有限责任公司的股权激励对象的选择，存在很大的划分空间，但是无论如何灵活还是不会离开重要性因素。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
