股权激励是一把双刃剑，有利有弊，如何使用决定了它的价值。在我们做了大量的股权激励项目后，我们认为失败的股权激励往往是由于：激励的实施即无约束也无条件、激励的兑现既无法规也无制度、方案的设计既无审查也无监督。
第一定：定激励模式
不同的公司在不同的阶段会选择不同的模式，可以组合使用，我们简单列举常见的四种模式：
第一种：限制性股票，在上市公司比较常见，是设有一定服务期限或锁定期限的股票，只有到了一定的服务期或达到了业绩考核后，才可以进行交易。
第二种：期权，顾名思义是未来可期的权利。本质上来讲，是一种选择权，授予对象可以在一定期限内以事先约定好的价格和条件，在未来时机成熟的时候选择购买股票。
第三种：虚拟股，把公司的这个股票虚拟成若干股份，不享有表决权，主要围绕分红和收益，比较适合于现金流充足的公司。
第四种：股票增值权，一般会跟认购权搭配使用。不实际认购，以公司期末股票增值的部分来发一定的这个报酬。
第二定：定激励目标
初创阶段创始人又出钱又出力，希望通过股权激励以释放股权的方式，降低成本，2.0阶段想留住核心的人才，发展阶段想要资源整合，比如融入资源方等。
第三定：定激励的对象
我们简单列举其中的三类：第一类：核心的高管，公司的这个核心的人员。第二类：中层员工，公司的中坚力量。第三类：明日之星，具有未来发展潜力的员工。在同一批的批次的人当中，如何去把握统一尺度或做差异化设置，都需要综合考虑。
第四定：定激励总量
主要需要确认两个问题，第一，确认盘子有多大，份额整体有多少，如期权池预留；第二，每个人有多少，需要考虑同一批次的人，每个人都一样还是差异化分配。
第五定：定授予价格
在很多项目客户接触初期，经常会问我们，给员工股权到底应该是免费送还是要他们花钱买？花钱买的话多少钱合适？定价标准是1元/股，还是按照公司的净资产呢等等。
第六定：定授予时间
很多客户有误区，认为股权激励是上市公司或者大公司的事情，我只是一个中小企业，没有必要做股权激励。其实不然，不同的发展阶段都可以去做，在公司初创的时候，可以一次性的去做，也可以分批次去做，股权激励是一个完整、长期的计划，不是只做一次，或者一次也不做。
第七定：定股份来源
简单列举三种来源：第一种：期权池预留，在动态股权分配中，和大家早就分享过，把公司的股权分为三个不同的部分，其中有一个部分就是期权池。第二种：通过大股东股权转让的方式来实现。第三种：通过增资扩股的方式，由员工来来认购。不同的来源，操作路径有差异，税务成本也完全不一样。
第八定：定约束条件
没有规矩，不成方圆。进退有度，才是一个科学合理的股权激励方案。约束条件可以有很多，主要分为两类：第一类：禁止性规定。顾名思义就是红线，你不能做什么，如损害公司的利益、同业竞争、渎职等。那第二类：考核性规定。如业绩考核达标应该达到什么样的标准、KPI如何设置、岗位要求、年限等。约束条件是非常核心的内容，不同的岗位以及不同的人，需要做差异化设置提醒大家，不要去照抄网上的模板，毫无价值，个性化的方案设计才是核心。
第九定：定持有方式
大的分类有两种：第一种：直接持有，直接将这个股权授予给激励对象，进行工商变更登记，，享有表决权，完全意义上的股东。第二种：间接持有，有很多种操作方式，比如代持、平台持有等各式各样的方式去实现它。两种持有方式，我们不评价好坏，针对不同的人有不同的选择。
第十定：定退出机制
综上，就是我们围绕股权激励方案设计当中的十定法则给到大家的建议，希望大家可以因人而异、有进有退、科学合理的设计股权激励方案。
图｜美谈法律&网络
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