但是我们认为，企业在任何时候都需要实施股权激励，而且企业越小，越要做股权激励。道理很简单，正是因为企业规模小，所以才需要一个良好的分配制度、“没有梧桐树就引不来金凤凰”。那么，具体在什么时候导入股权激。需要制订一套完整的方案了。在这个方案中，可以确定什么时候开始、什么时候截止、什么时候评估、什么时候分红、什么时候注册等相关细节，所有这一切、是定时间。
1.创业期
创业初期、新加入的员工在诚信、能力等方面都未得到考验，企业尽量不想做员工注册股，也就是不要分配实股。一旦做了员工注册股，就意味着埋了一种定时炸弹。当发现对方能力并未达到时，再想让对方把股权让出，就会非常麻烦股权激励是一把“双刃剑”，不可能“等死”，但是做不对无异于“找死”
企业在创业初期、资金有限，团队不成熟，如果开不出很高的薪酬，就招不到高端人才。这时候企业最适合做虚拟股权激励，用低薪酬和高分红来激励员工与企业共进退。虚拟股权激励就是在职分红激励、相当于以能力入股，不用投资、也不用承担亏损风险，可以分红，但是没有表决权和所有权，离开公司就自动失效。
2.发展期
企业发展中期，员工的工作积极性和潜力对企业发展至关重要。此时如果企业想撸起袖子好好干，那么最适合的就是做股权激励，原因如下。
首先，企业处于发展期，发展前景比较明朗，发展空间也很大。员工都希望能搭上“有潜力的企业”这趟顺风车，实现自己的事业梦想和财务自由。此时如果企业能推出股权激励方案，员工会拍手叫好，很愿意将自身利益与企业捆绑在一起，与企业共创未来。
其次，企业处于发展期，资金并不充裕，此时如果有员工愿意入股，那么对于企业来说，不仅留住了人才，还获得了更多的周转资金，这无疑有利于企业运营，加快企业发展速度。
3.扩张期
处于扩张期的企业，相对于发展期来说、已经度过了最困难的阶段，处于较稳定状态，企业的资金、人才都开始慢慢聚集。
此时企业所面临的更多的是选择和决策:是建立分公司、还是建立子公司;是稳扎稳打继续经营自己的业务线，还是拓展更多的相关业务线。无论企业最终做出什么决定，导入股权激励方案都是明智的选择，企业处于扩张期时，除了决策很重要外，人才的储备也很重要。一切的扩张经营都需要人去实施，尤其需要高端人才的把持和管理。如果此时导入股权激励制度，那么鉴于企业扎实的资金积累和较好的业绩，能吸引到更多高端人才，为企业扩张做好人才储备。而且这些高端人才也能集思广益，为企业出谋划策。
企业扩张期的股权激励可以引入更多更灵活的模式，如尝试推行注册股激励模式，使企业扩张更加顺利。
4.成熟期
成熟期的企业内部人才已经历几轮洗刷，留在企业中的员工不是功勋卓著的企业元老，就是能力出众的新秀。此时导入股权激励制度，就需要区别对待。对于分公司的股权激励，可以根据各个分公司的实际运营情况采用虚拟股分红、注册实股等方式;而对于企业总部，就需要推行不同于分公司的激励模式，总部比较适合采用集团股份激励方式，这样更能推动企业发展。
5.稳定期
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