“大众创业、万众创新”出自2014年9月夏季达沃斯论坛上李克强总理的讲话，李克强提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。”
近十年随着市场和就业环境的变化，大量的人走进了创业这条不归路，创业是件九死一生的事情，以后有机会，我会去讲讲创业必须做到的事情。但是今天我想先聊聊那些“伪创业和创业中的作死行为”。
一、什么是创业？怎么样才算创业？
近些年，身边大量的朋友因为各种原因说要创业，最后开了一个夫妻老婆店，其中餐饮居多。开一家餐饮店不算创业吗？不算，我们可以称为“自己干”或者叫“为社会打工”。打工的本质是你用自己的技能和时间交换企业的工资收入，开一家饭店呢？也是用自己的技能和时间赚取收入，只不过发工资的对象变了。
如果我开成一家餐饮连锁，算不算创业呢？绝对算创业。这时有人提出，我现在辞职去开店，就是迈出了第一步，比那些打工的要有优势得多，更容易开到连锁。且不说成功概率，为什么我们要把“打工”和“创业”想成两件事情呢？甚至觉得“创业”比“打工”高级？这种莫名的优越感是沙县小吃给你多加了鸡腿，还是星巴克给你打了折？
其实从企业端（无论大小），只要你进了高层，获取资源和机会的概率都会远高于天天守在店里。
什么叫创业？能够通过资源整合创造价值，获取收益的商业行为，就是创业。这跟你在不在公司“打工”无关，打工也绝对不是一个贬义词。
二、市场是最残酷真实的主，你敢作死，它就管杀不管埋。
我们先思考了下什么叫创业？接下来上干货，分享一些我见过的创业中的作死行为。
前几天我们何周慧老师在《老板有哪些认知困局？》中提出了三点：（1）迷信关系资源，忽视企业的社会职能和市场竞争力。（2）看重老板在生产要素中的地位，嘴上说重视人才，没有真金白银的优待举动。（3）热衷流行的推广技巧和渠道，缺少打磨好产品的工匠精神。跟我不谋而合，我再说几个有代表性的作死行为
1、职业化不强。
职业化训练是目前中国教育体系空白的一环，大部分人的职业化训练是在实战中完成的。而很多人非常缺乏职业化的意识，去年我出差到成都进行一次商业洽谈，约的是19：30。对方晚了近一个小时，中途也没有任何电话信息说明原因，来了之后我们问的第一个问题：“什么事情耽误了，没事吧？”
“没事，我六点半回家吃了个饭，耽误了。不过我还是来了”
第二个问题“方案我们前天已发给你，感觉怎么样？”
“哦，我现在看下”
但是我们一行三人，起身就走，不再搭理他。他看完方案后连打了三天给我们集团前台，说可以直接付款签订合同，都被拒了。三个月后，他公司面临倒闭，再次向我们申请帮助，自然不会搭理他。
因为类似的行为，我们常常被人说“装13”“极端”“高傲”等等，其实本质是我们在市场上找的永远是合作，而不是帮助这类公司，我们对他有很大价值，他对我们却没有价值，为什么要浪费时间？被淘汰、破产不是因为我们没有帮助他，而是市场规律，是自己缺乏竞争力。也不刻意追求比我们强的人给予帮助，还是合作。有价值，能共赢才会合作。
职业化不一定要做了职业经理人才会有，很多没有工作直接创业的老板也永远极高的职业素养。创业者需要永远比职业人更高的职业素养。
二、不想打工，所以创业。
可能你会听到很多成功的创业者告诉你，我不可能再去打工了，这一辈子都不能去打工了。结果很多人把这句话当作座右铭，“我就是因为不想打工，才创业的。”“我都创过业了，怎么可能还去打工呢？” 感觉好像和成功人士说的是同一句话，其实根本不同。
很多成功的创业者说不可能去打工，不是因为不想，而是没有必要。收入、机会、爱好、梦想都在正确的轨道上，为什么要去放弃创业去打工呢？但是如果有个大集团，要收购他公司，理念发展都一样，你还是做总经理，向集团和董事会汇报工作。这份“打工”你做不做？
而很多人不想打工，所以创业。是因为你是职场的失败者，没能在自己心仪的公司坐到心仪的位置。为什么没做到呢？可能是因为技不如人，也有可能是不会处理人际关系。这里有两个很残酷的真相。（1）为什么技不如人？因为不够努力，很多人喜欢用天赋当借口，其实绝大部分人还没有努力到要拼天赋的程度。（2）为什么处理不好人际关系？因为情商不够，而非没有后台。大部分人都没有混到拼后台的地步。有人会说，我公司确实某某怎么怎么靠后台挤压我，我能怎么办？说出这句话，暴露了一个尴尬的事实，你没有选择？你的行业都被后台关系垄断了吗？你为什么不敢跳槽？因为选择的余地不大。
三、不懂财务，不会算账。
创业者具体的财务工作可以聘请财务人员做，但是作为老板没有财务思维，那就非常致命。我见过不少小微企业老板连财务三表都看不懂（当然也有一部分不知道什么叫财务三表），因为缺乏基本的财务知识和思维，所以他们的算账经常闹出笑话。
去年，某企业老板找我咨询，说公司一个月营业额120多万，一算账每个月也赚了20多万，为什么就是感觉自己没赚到钱呢？后来，我们一调研发现，他赚20万是没有包括他两口子的工资和公关费。他知道后第一反应是惊讶，这个还要算进成本里吗？这种情况在小微型企业很常见，其实人力成本是最大的隐形成本，而且包括两个板块。
1、时间成本。如果你不在这里创业，去打工是不是可以赚得年薪10W以上？如果不能，这个能力创业风险很大；如果能，这10W块是不是没了？你创业就算没有租办公场地，什么都没有，一个月不进任何流水也是亏损几千块的时间成本。
2、机会成本。这个建立在努力工作，不摸鱼的前提上，当然，不努力，创业会更尴尬。你在工作的话，是有晋升和加工资的机会的。有人会提出疑问：创业不是也有吗？甚至还可以做大。对，但是创业中的机会成本和风险是对等的。而打工的话，完全失业风险几乎为零。
还有人什么都没有想好，先沉浸在租办公室的喜悦中，只能说，你开心就好。
正因为有这么多坑，再加上巨大的不确定性，所以创业的成功率是极小的，不足3%。但是想创业和敢于挑战的精神是值得肯定的，希望每个创业者在热情背后，都有“秘籍”。
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