加紧部分酒店资产变现
“对于’降负债’，我们坚持的观点是，第一要坚定不移地降负债，第二要平衡好降负债与发展的关系——如果简单地降负债而放弃发展，我觉得这不是我们要的。”张玉良表示，绿地降负债的目的是要实现长期持久稳健地发展，而不是不要发展。“如果不要发展来降负债，我觉得这不是很好的’降负债’，所以我们一季度负债同比大幅下降，但增长还在稳固进行。”
年报显示，2020年，绿地控股剔除预收款后的资产负债率为84.1%，较上年同期上升1.3个百分点；净负债率为139.2%，较上年同期下降17.7个百分点；现金短债比为0.97，同比提升0.21，踩中“三道红线”。按照张玉良的计划，2021年要力争实现两条线“转绿”达标。而2021年一季度，公司累计压降有息负债约181亿元，实现现金短债比指标超过1的监管基准线，“一条红线”已经提前转绿达标。
绿地控股相关人士向《华夏时报》记者强调，按照绿地控股的计划，公司将对照“三条红线”监管政策，推进降负债、去杠杆、优结构工作；坚持“现金为王”，增收节支，加强现金流管理；优化资源配置，提高资金使用效率；加强逾期应收款催收清欠。
《华夏时报》记者注意到，面对降负债要求，绿地控股正加快旗下资产的变现。股东大会上，张玉良透露，绿地控股最近将4家酒店打包REITs到新交所上市，由绿地金控进行。按照规定，每隔半年可以新置入酒店资产，而公司接下来会持续推进酒店资产上市事宜。
“目前绿地控股管理并自有的酒店项目近300家，资产量比较大。”一季度报告显示，2021年1-3月，绿地酒店客房数为12246间，入住率为45.8%；取得经营收入3.83亿元；2020年，公司酒店取得经营收入16.6亿元，占营业收入的0.36%。
在5月中旬举办的2020年度业绩及现金分红说明会上，绿地控股方面透露，公司新加坡REITs项目相关工作正在推进中。据市场公开信息，绿地新加坡REITs项目于2020年12月28日获得新加坡证券交易所的上市许可，该项目一旦成功上市，将成为中国特大型国企首支于新加坡上市的REITs项目，也是首支人民币和新加坡元双币种交易的产品。
与此同时，按照降负债与平衡发展的需求，绿地控股也会处理一部分酒店资产变现。张玉良认为，变现后公司将寻找新的发展模式，也可以降负债。据其介绍，近期公司将东京、悉尼等部分酒店资产出售。而这些酒店处置与打包REITs上市是同步推进的。“我们准备有计划地去化相关持有资产，来实现减负债与产生利润。”
在之前的采访中，绿地酒店相关负责人也向《华夏时报》记者指出，盘活存量资产，回笼资金，是加速去杠杆的重要措施。绿地内部近期强调将围绕6大核心措施，有计划、分步骤、多管齐下主动降负债去杠杆。其中一条就是“以多种方式，加快去化商业、办公、酒店等存量大宗资产，促进资金回笼”。
继续审慎投资、精准投资
股东大会上，张玉良强调，“重要业务分拆上市”也是公司十四五期间的重要资本化布局，就是要对消费、金融等题材相对较好、条件相对成熟的业务板块，实施股份制改造，完成分拆上市，目前相关工作正在稳步推进。
张玉良透露，基建、酒店旅游 会展业务未来可能都要推到资本市场上市，只是还没有具体的时间表。目前公司旗下拟上市的业务是绿地金控、贸易港，“会先做股份制改造”。
据了解，截至2020年末，绿地全球商品贸易港已累计吸引70个国家和地区的176家企业入驻，设立国家馆数量达到46个，同时在全国建设分港10家、开业运营4家；今年4月中旬，绿地集团执行总裁耿靖向媒体透露，绿地集团下属企业绿地金融在上海地方政府、国资委以及央行的支持下，正按国务院《关于实施金融控股公司准入管理的决定》，积极申请金融控股公司牌照，而绿地集团下属企业“绿地数科”计划三年内拆分上市。
张玉良向股东介绍说，房地产业务板块的主要策略是提高产能提高效益，聚焦重点城市，聚焦最核心产品，而不是盲目布局。其直言，“现在已经不是到一个地方今天拿地明天就赚钱的时候，受政策影响较大”。
2021年，绿地控股的房地产项目储备权益土地总投资额计划为1000亿元，用于直接或间接购买土地。但考虑到“高层调控思路坚定不移”，且金融机构投入房地产的资金在全面收缩，绿地控股对于政策变化持审慎态度，因此今年公司重点工作就是聚焦行业、聚焦重点城市、聚焦重点优秀有竞争力的团队，全面提升地产效率，而拿地也要看市场与成本的匹配。
对于土地“双集中”政策，张玉良指出，“双集中”本质上是中央房地产调控分类管控思路的升级，也是在土地环节重要的分类管控具体手段。通过集中供应、扩大供应有效管控市场预期、平稳市场情绪，有利于从稳地价、稳预期实现稳房价和“房住不炒”，而“双集中”的政策效果还有待进一步观察。
