Q：经营者今年只有25岁，是在一家30人左右的小公司里担负着公司经营管理职责，然而在所有的管理层中，就属自己的年龄最小，像这样的情况如何与手下的员工们打交道？
经营者在虚心学习请教的同时，还要毅然决然地维护企业的规章制度，并揭示企业目标，率领全体员工共同向前进。以下是从稻盛先生那里习得的知识，希望能和大家共勉。
一、以员工为师，专研学习公司的业务
（一）在工作上和工作之余，认真仔细地观察或者留意一些平时对公司尽心尽力付出，并且在公司任职时间较长的人。
对于这一类人可以有意地根据其工作表现来进行相应的提拔，使之成为自己的左膀右臂，方便日后工作的开展，同时这一举措也可以让员工们看出你也是很重视大家的，这也有助于赢得公司上下全体成员的一致信赖。
（二）关于员工开始出现工作松懈等不对劲情况，你必须要对存在问题的员工不顾情面地及时指出他们的不足，要求他们立即予以改正。
如果你不能做到这一点的话，公司的精神面貌必将涣散。在实际工作中，当遇到需要指正员工错误的时候，却又总感觉说不出口，或者对于具体的用词过于谨慎。有时候，当你向手下员工提出自己的意见时，得到的都是诸如：“看来总经理还是经验不足啊”、或者是“我们以前从来没有这么做过”之类的的回答。虽然你年纪最轻，但是不管公司里的人有任何的不妥之处，你都应当直接了当地向他们表明你的态度。
（三）需要注意的是，因为你的工作经验存在不足，因此在申斥纠正员工时，也可能出现偏差，从而招致下属的反感，这就有可能进一步造成公司内部的混乱，所以最重要的一点就是你必须以员工为师，把像他们虚心学习请教的姿态贯彻始终。
如果你始终能这么做，比下属更加勤奋的工作，公司的员工自然就会开始对你产生尊重。
（四）总言之，身为企业领导者，如果不能通过自身的品性，以及对工作全力以赴的勤奋态度让公司的员工们感到：“我们的经理非常不错”，并为此折服听命于你的话，你就不足以成为一名真正的领导者。
二、创造梦想，激发员工的工作动机
（一）制定明确的公司发展目标
即使是一家30人不到的小公司也好，要想让公司上下做到团结一心，经营者依然需要有效地激发员工们的工作积极性，也就是说必须要制定明确的公司发展目标。但是这个目标不是由全体员工来共同参与制定的，而必须是由经营者本人来独自制定。
你必须态度鲜明地向公司员工们表明你自己为公司的未来发展所制定的目标，并且将这个目标定义：是为了更有利于公司全体员工的利益。
（话术）可以向员工解释到：“虽然我们只是一家小公司，但是不管在工资还是待遇上都想尽可能高的去满足大家的要求，因此，也就需要尽量扩大公司的经营规模，强化公司的财务实力。为此，我准备按照这样的方式来推动公司的发展，所以我也希望大家为了实现公司这一目标，与我共同携手奋斗，至于具体的计划，就由我们大家一起来共同制定。”
三、必要时候需要用权威来领导员工
企业里的员工们毕竟都是工薪人员，内心想法大多数都是“尽量轻松快活的工作还能拿钱”， 这一点领导者没有办法改变。但是我们既然已经制定了远大的目标，并试图以此来激发士气，当然就必须率领员工奋发向前。
因此，作为企业的领导者就必须身先士卒，亲自投入到各项生产活动之中去，也就是说，要让员工看到你埋头苦干的身影，并向他们表示：“想干的就跟着我来，我不需要那种不能跟我一样努力勤奋工作的人”。所以我认为企业的领导者有时候也必须要采取这样一种比较强势的做法来带动手下的员工。
总言之，领导者在带领手下员工的时候，必须以身作则，必要的时候利用自身权威来推动员工与自己一同前进。
任何一个真正的企业经营者都会感受到类似的问题和矛盾，如果感受不到的话，那就不是真正的经营者。而经营者会通过在工作中做到率先垂范来提高自身的人格品性，最终学会发挥自身的领导能力。年轻的领导者在带队过程中，遇到的困难会比其他人多得多，只有不断严格要求自己，以身作则，才能得到他人的尊重和信赖。
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