内部审计评价标准 国际内部审计专业实务标准

2.保持独立性和客观性。独立性是内部审计在组织里生存的根本。保持独立性，内审部门才能更加客观地评价。

3.加强内审人员能力培养方面的资源投入。内审人员的能力水平决定着内审部门的整体水平。没有资源的投入，光讲什么职业道德、奉献精神之类的，审计人员还是查不出问题。

4.识别风险，并推动问题的解决。识别风险并不是内审人员的专利。其他专业人员，凭借自身的专业能力也能发现和识别风险。内部审计而内审部门的职责不仅是识别出风险，还要推动问题的解决，处置好风险。

5.成为管理人员的输出基地。内审部门国际要成为未来管理层的培训平台之一，并为组织输送出综合素质高的管理人员。能够向外输出管理干部的内审部门，才会吸引更多高素质的人才加盟。

6.从管理的角度看待内部控制和风险。内审部门的视野要实务更加宽广，不要紧盯着流程是否遵循合规性，也不要紧盯着风险的高低，而是从如何提升效率和评价效益着眼，要学会动态地看待内控和风险。

7.注重时效性。没有时效性，审计成果将会大打折扣标准，甚至丧失了管理价值。再有价值的审计成果，一旦过了时效，也就没有了用途。

8.学会“自我营销”。内审部门需要把自己的“产品”营销给客户。不仅“产品”质量要好，而且“产品”也要合适地“包装”。

9.建立绩效评价体系，量化工作成果。没有绩效评价体系，内审人员就难以寻找努力的方向和标准，更不能被激励和自我激励。内审部门要建立和地完善专业绩效评价体系，这样才能促进绩效水平的提升。

10.勇于创新，敢于迎接挑战。环境在变化，组织也在变化和变革。内审部门不能停止创新的脚步，更不能惧怕变革带来的挑战。没有创新，内审部门就找不到解决问题的办法。没有创新，内审部门甚至就不能发现新问题。