“营改增是实实在在的为企业减税！公司2016年营改增之后累计开具增值税销项税发票31.43亿元，其中简易计税项目开具销项税发票28.19亿元，扣除分包销售额后，应缴增值税4170.42万元，若按照营业税制计算需要缴税4299.40万元，少缴税金128.98万元。”说起2016年全面推开营改增的减税效应，中国首席财务官（CFO）联盟湖北分会会长、武汉建工集团有限公司总会计师万建国特别开心。
武汉建工集团是湖北省建筑业协会会长单位，资产总额超过125亿元，年营业收入80亿元，劳动生产率居全国同行业前列。公司成立60多年来，承接了黄鹤楼、武汉国际会展中心、武汉博物馆、琴台艺术中心、博鳌亚洲论坛永久会址二期工程等一大批标志性建筑，荣获19个建筑工程最高奖——“鲁班奖”。习近平总书记赞誉该公司凝心巨作武汉市民之家“很恢弘、很宽敞”。
2016年1月22日，国务院召开座谈会研究全面推开营改增，随后明确将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业全部纳入，被推举担任湖北省建筑业营改增课题组组长的万建国认为，这既是建筑业面临的挑战，也是建筑业练好“内功”的绝好机遇。但在“摸着石头过河”的营改增初期，由于不熟悉、不理解新政策，担心营改增后税负大幅增长，3、4月份公司分包分供单位还是突击交了部分营业税，万建国得知后指出：“完全是多此一举。”
为了适应增值税税制，武建集团及时修订制度、流程、管理办法，认真开展税收筹划，从投标阶段合同管理开始，渗透到企业经营管理的每个环节，公司将以往的多级管理、二级核算调整为二级管理、一级核算，将分权制调整为公司扁平式管理的大部制，单独成立税控中心，专人负责税务策划管理及核算。还制定了新的项目管理办法，从项目承接管理、成本管理、结算管理三方面梳理项目涉税要点，规范施工税务管理。
“公司董事长、总经理等领导层逢会必讲营改增，工程定价、合同谈判等重大经营决策，每次都要财务人员事先作营改增评价后再提交讨论。”公司注重从管理层面改革，全员参与，要求出差人员和后勤人员尽量取得住宿、水电等发票，以增加可抵扣税款，尽力做到可享受的税收优惠“点滴不放”。
“我们承接新项目为甲供工程提供建筑服务，虽然可以选择适用简易计税法，适用3%征收率，但由于打通了抵扣链条，绝大部分材料能取得17%税率的进项抵扣发票，在超过6成的施工材料由我们提供的情况下，尽管要为甲方单位提供11%的增值税专用发票，若进项税额抵扣充分，选择一般计税方法税负还是能下降15%到20%，减税效果更明显。”万建国随后补充：“营改增以后不动产可以抵扣进项税政策也是大礼包，公司筹建武建科技大厦将于2017年完工，预计可抵扣几千万税款”。
“营改增不仅仅是为企业减税降负，更是直接倒逼建筑企业管理提档升级”。公司董事长吴建军、总经理应志刚一致认为：营改增为武汉建工集团由劳动密集型向管理密集型转换提供了机遇，公司转变商业模式，调整组织结构，加快转型升级，实现了“化茧成蝶”，增强了市场竞争力。
“实现营改增后，公司提供的进项税抵扣多了，可为下游企业减轻税收负担，加上工程质量过硬、信誉度高，生意会越来越好做。”据公司总经理应志刚介绍，营改增后公司工程覆盖范围相继向合肥、阜南、阜阳、三亚、海口、河源、南宁、云阳、西安等地拓展，工程收入34.1亿元，增长13.2%，利润4395万元，增长18.3%。（朱彦 郝珺 姜传武）
(责编：张隽、关喜艳)
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