9月26日班后，阎良区支行召开网点转型服务品质提升推进会,该行主管行长、运营管理部经理、副经理、监管经理、网点主任、大库主任及网点运营主管参加会议。
财会运营部通报了支行近一个月集中授权、集中作业、电子对账签约、账户年检、柜面综合化改造中凭证规范要求、自助设备管理以及支行三季度监管检查中发现的问题，并对后期整改工作提出要求。同时要求各网点配合大库人员做好集中加钞的上线工作，确保集中加钞工作顺利进行。重点对新员工柜面操作及业务技能培训和上柜工作做了具体安排。
会上，学习了《陕西分行2018--2020年网点转型实施方案》《关于2018年西安分行营业网点“服务品质提升”综合竞赛方案的通知》《西安分行网点文明标准服务考核管理办法》，对网点文明服务管理工作提出了更高要求，观看了深圳分行网点转型效果视频，要求各网点根据本次会议精神，结合网点实际情况，及时指导网点人员认真学习方案，持续做好网点转型工作。
该行主管行长强调，一是运营管理部对职能转换后的业务要尽快转变岗位角色，努力提升自身业务素质。二是网点负责人做好转培训工作，组织柜员提升业务技能，做好岗位职责分配。三是运营主管要发挥新职能的管理工作，提高网点管理水平。（陈龙）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
