肇庆农商银行开户(肇庆农商银行开户行查询)

2020年2月22日的下午3时，肇庆农商银行正式挂牌开业。彼时正值疫情防控形势最为严峻的时期，19.2万名网友通过参与线上揭牌开业的形式，共同见证了肇庆农商银行的挂牌。

绷紧“合规弦”，防止风险“回潮”

五华农商银行到企业调研，了解茶叶种植的金融服务需求。

湛江农商银行正式挂牌开业。

改革用人机制，激发员工新活力

潮州农商银行开展“金融夜校”培训。

台山农商银行举行业务培训。

江门农商银行走进江门新会区柑场，举办陈皮金融优惠直播活动。

转变经营思路，数字化打开新增量

统一着装、统一柜台、统一表单的新形象。

德庆南药种植面积广袤。

肇庆农商银行员工到社区开展人民币知识宣传活动。

在各项指标增长的背后，正是从“改制”到“建制”的完整链条。“从农信社改制成为农商行，我们强调不是简单换个牌，关键是经营机制转换的问题。”湛江农商银行行长钟国波如是说。

一线调研

从“追赶者”转变为“领跑者”

农商行为年轻人提供新舞台

初入农信社时，金融专业本科毕业的陈岳龙感到十分不适应：“缺乏独立的公司治理架构，‘人情化’管理并不少见。”

2017年本轮农信社改制启动后，他的工作环境开始发生翻天覆地的变化。面对改制后可能会打破的“铁饭碗”，周围一部分思想先进的员工走在了前面，开始主动学习制度、业务和产品。公司管理也跟上了步伐，员工的制服和仪容仪表得到了统一规范，业务培训多了起来。

“从改制启动到现在，我每个月参加的培训不少于3场。”陈岳龙说，改革确实带来了压力，农商行想要快速追赶，必须有专业能力作为支撑。在过去，他负责的公司业务部往往依赖存量客户，对拓展新客户动力不足。改制后，每个新增客户的绩效考核都落实到员工个人，业务人员开始积极地拓展新客户。

经历了改制和建制的过程，陈岳龙感慨万千。如今，在农商行内部自觉学习的氛围已然形成，改制让行里的年轻人再次看到了农信社发展的新机遇，信心倍增。

记者手记

改制完成是新的开端

九层之台，起于累土。若把农信社改制的过程比作土壤耕耘、栽树育苗，建制便是树木成长的过程。农合机构要走出沉疴、摆脱发展困境，新的制度框架、管理方式、人员团队缺一不可。

改革的关键在“人”，农信社改制不仅是换个招牌和名称，员工管理是关系到改革成果的根本问题。记者在调研中发现，广东农信系统在本轮深化改革中，将员工队伍建设摆在了建制的核心位置。从制度上，通过建立现代化企业制度实现高效管理；从考核上，通过绩效改革激发员工活力；从文化上，加强合规文化输出。

至此，改制完成并非结束，而是新的开端。广东各地农合机构的建制工作方兴未艾，记者在调研中已然感受到员工对未来预期的转变，逐渐开始显现活力。各家农合机构建立完整的经营、管理、合规体系，成为有竞争力的农村商业银行，必然是一项长期系统性工程，需要以不破不立的信心、以乘风破浪的信念迎接新的挑战。

【策划】王溪勇 谢美琴 陈颖

【统筹】陈颖 唐柳雯

【本文主笔】唐子湉

【调研团队】陈颖 黎华联 唐柳雯 唐子湉 王彪 实习生 陈欣颖 白洁

【海报设计】钟浩明

【制图】实习生 郭仕浩

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