本文从三个部分，拆解了品牌战略是什么？它是由什么组成的？给我们带来的启示又是什么？

品牌战略三角模型

那么战略和战术的结果是什么？

在竞争环境中，可以说是赢得竞争，在品牌上则是积累了可观的品牌资产。< 下面我们先分开简单讲解一下这个模型的三个指标，在后续的系列文章中，会单独用文章来讲解每一个概念。

如何制定步骤品牌战略?

然后我们来说说上面模型，推进当把这三个概念给捋清楚了，品牌战略自然就清晰了。

第一个，战略分析结晶

很多人给品牌定战略是没有分析这一步骤的，这也是一个普遍现象，同时我发现也是国内营销咨询公司跟国外最大的差别，没有分析，直接凭主观下判断，没是有什么数据支持。

没有分析就容易导致一个问题是：当得出一个洞察的时候，就把洞察当成战略了。洞察有时候确实能解决现时的问题，但还不是战略，不能让品牌在一段时间的竞争中取得胜利。

而战略分析结晶就是要通过对品牌内外部环境的分析（宏观、行业、竞争、消费者、企业自是身等等）战略规划什么，看到现状和趋势，得出一个核心的判断和目标。

有了合适的目标，然后去匹配什么其他的手段，逐步实现目标，从而达到品牌在一段时间内的超越。

第二个，品牌定位

对于这个词，我们不陌生，做品牌的都知道品牌定位。

只不过还是那个问题，就是很多人所理解的品牌定位，并不一样。如若不信，你可以去问问身边的营销同行，他们各自有各自的理解。

一般所认为的品牌定位就是一个差异化的定位，然后将之刻在消费者心中。但要想靠一个差异化推进建立品牌自身的壁垒，还不够。

当对一个概念理解不清晰的时候，必然在实践操作的时候也模模糊糊，会引导至不同的结果。

我这里就直接先给出定义和结果，在后续的哪些文章中会拿一两篇文章来专门讲品牌定位。

定位的核心就是定位于心智，这是定位创始人给出的原话。

品牌步骤定位的最终结果也是把品牌建设到消费者心中，让消费者心中有整体的品牌认知（包括品牌联想、品牌形象、感知质量等等）。消费者一想到你的品牌，就能想到一系列内容，这就是品牌定位。

品牌定位要根据前面的战略分析结晶，逐步向消费者心智中建立，最终结成一张网，形成竞争优势，竞品不可能撼动。

品牌定位是品牌战略的核心举措和指向，关系着战略的成功与否。

第三个，品牌的组合和架构

首先要分开来说，品牌组合是多品牌组合；品牌架构是单品牌架构，这样好战略规划理解。

品牌的组合与架构，涉及到企业的业务层面，是企业在业务决策它有后的表现策略。

但是对于我们单独研究品牌来说，品牌的组合和架构当然算作品牌的战略组成，因为到底是多品牌，还是品牌延伸，是一个大的决策，需要战略性的思考。

多品牌组合案例中，我们最熟悉，经常拿来举例的就是宝洁；单品牌架构中，数码电子行业尤其多，比如：苹果、戴尔、索尼等等。

为啥有的企业适合多品牌，有的适合单品牌？

品牌的组合和架构到底有哪些要点？

我们在后面的系列文章中来解答。本文主要是先给哪些大家搭一品牌个战略框架，先把架子搭稳，再往上面添砖加瓦。

可能有的人会说，我就一个品牌，没品牌组合。不要紧，一个品牌往往有产品分支策略，如何将品牌命名在不同的产品线上，也是策略抉择。

以上就是我原创的品牌战略模型，可以简称为品牌战略三角。如何制定品牌战略，先把这三个核它有心如何要素捋清楚，后面自然就清晰了。

在品牌战略框定下的品牌传播、品牌基石设计（logo、口号、包装等等）等各个品牌建设手段，都是战斗，为了完成战略任务而扮演的角色。

总结和启示

品牌战略是近些年关于品牌，提到的最热的词汇，无论是企业实践，还是学术研究。

为什么会出现这种热潮，其实最根本还是市场需要啊，企业需要、营销人需要、高校教育也需要。

我在前一篇文章开篇就讲了品牌是一门新学问，可能很多人不太相信。

但事实确实如此，品牌是个新学科，等待着企业家从实践中摸索出如何方法，等待着理论家从研究中摸索出方法，用于指导企业品牌的建设，为整个社会的经济运行提供帮助。

本文参考资料

《战争论》第一卷，卡尔.冯.克劳塞维茨

《战略品牌管理》，凯文.莱恩.凯勒，20品牌14

《管理品牌资产》，戴维.阿克，2018

《品牌大师》，戴维.阿克，2015

《品牌战略》，余明阳、戴世富，2009