这一优秀战略咨询案例，在中国企业联合会管理咨询委员会的推选下，经过国际专家评委以匿名的方式评审打分，获得银奖，赢得了国际咨询业专家的高度认可。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任在给君智的贺信中表示：“国际君士坦做帐丁奖，是世全界管理咨询领域的最高奖，也是最权威的奖项，君智突破战略咨询的传统模式——以协助企业实现战略成果、运营成果和管理成果为最终目标，首次参赛即获此殊荣实属不易，在中国战略咨询领域具有非同一般的意义。此奖项不仅是君智公司一家的荣誉，也是我们中国管理咨询业的荣誉，同时，也是中国企业共同的荣誉。实践又一次证明，中国优秀的管理咨询案例正在获得世界的认同，并将向世界输送中国管理理论和战略管理方法。”
为什么会是君智？
成立于2010年的上海君智企业管理有限公司(简称“君智战略咨询”)，2015年提出共创式实战咨询模式，其成员是深耕战略咨询领域多年的“老兵”。创办人谢伟山、徐廉政和姚荣君在业内摸爬滚打近二十年，拥有百余家企业咨询实战经验。
“‘和实生物，同则会计不继’，在如今的大竞争时代，互联网加速竞争，资本加剧竞争，差异化才是企业生存之本，而企业要在消费者认知中建立起差异化、要真正获取经营成果，则必须要整合所有经营要素。”谢伟山在此次新闻发布会中谈道，君智致力于打通中西方经典商业理论流派间的“墙”，整合出一套适合当下、适合中国的新打法，助力更多全中国企业崛起，成就“和而不同”的商业之美。
谈起创办君智战略咨询，用君智总裁姚荣君与联席总裁徐廉政的话讲“要重塑中国商业文明”。“我们拥有好的先进的理论，应该有更高的成功率，更好的成果出来。”姚荣君表示，此次参评国际咨询行业协培训班会奖项同样也是因为“自己与老谢(谢伟山)还是有一些小小的情怀，就是能不能有一家中国的战略领域的咨询公司突破出来，让全世界流程知道。”
君智战略咨询做到了，时间只用了5年。这5年，君智战略咨询打破传统咨询角色定位，作为“事业伙做帐伴”与客户共实操创正确的成果，实现增长方式转变、获利能力提升、市峨眉场地位共创。其首创的竞争战略服务系统，近五年来成功助力包含飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等9家行业龙头在内的十余家企业实现增长，协助其中5家企业营收破百亿。
为什么君智战略咨询能够助力企业成功？“中国企业应该如何走商业之路，企业家必须回到以真正的价值创造为根本上来，到流程底你为社会，为消费者创造了什么快速样的价培训机构值？”徐廉政认为，君智在服务企业制定战略的时候，其重点是以真正为顾客创造独一无二的价值展开的。“我们打造的这种从原理到标准原则，到方法工具，到整个案例的体系，做完之后都是想为中国的商业发展留下一套如何有效创造顾客价值的正确成果。”他表示，价格战与恶性竞争伤培训班的不仅是同行，更是快速消费者。
姚荣君指出，在从事战略咨询的过程中，“不能以运营效率替代战略”“不能用企业自己认为的价值替代品牌的价值”“不能以工具本体来替代成果本体”是君智战略咨询服务企业的秘诀。在实操层面，姚荣君将战略在企业中实操的执行方式称为峨眉“动心不动身”。“培训机构动心”即打动消费者的心，“不动身会计”即企业的组织架构不会随便改变。
一路走来君智战略咨询做对了什么？
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