执行厉公司名称测算(公司名字测试打分100分)

元旦将至，2020年即将过去。翻看年初给自己定下的计划，有多少人全部完成了呢？应该承认，今年的厉疫情冲击突如其来，打乱了毫无防备的每个企业、每个家庭、乃至每个人的既定规划。但仍有那些优秀的个体，迎难而上不懈努力，结出硕果。

近日，山东临沂临沭万达广场开业。至此，万达完名称成了2020年初制定的全年开业45个万达广场的目标。横向比较数据，截至目前全国新开业商业中心227个，同比去年减少了35%。当多数企业新项目开业计划延迟，万达集团却"意料之中"地完成了1打分00%年度开业目标，原因何在呢？

执行力，是企业发展的"硬实力"

对于一个人来说，没有执行力就是原地踏步的空想家；对于一个组织来说，没有执行力就沦为一事无成的空公司架子。拥有贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；拥有把企业名字战略、规划转化成为效益、成果的能力，是执行力的基本外现。而这，也正是万达实现今年100%年度开业目标的"硬实力厉"。

越是从具体案例观察万达这种执行力，就越能理解其中的不易。以昆山经开和南通海安两座万达广场为例，年初计划本来都在下半年开业，但万达集团为响应 "六稳""六保"号召，为保就业、保民生方面发挥更名称大作用，主动将广场的开业速度加快，硬是把开业时间提前至6月25日。

"提前"两字轻飘飘，背后付出知多少？回头看，当时两大困公司难摆在面前：第一、施工；第二、招商。

首先，疫情冲击的不只是制造企业、消费企业，对施工企业和施工项目的影响也很大。2、3两个月，根本就没有办法施工。4月份起疫情得到了较好控制，项目可以100分施工了，但施工人员的招聘又面临很大打分的压力。没有选择，就是和供应商、施工单位、地方主管部门等紧密对接，一项项落地、一项项沟通。最终万达用细致的工作加快了建设进度，提前完工开业。

其次，万达在开业广场招商中充分发挥品牌优势。万达一边给重点商户提升服务水平，一边帮助中小商户提供长远规划，通过优惠减负增强信心等多重手段，做到广场满铺开业。

执行力背后的三要素是："意愿""环境""能力"。"环境"这个因素由于疫情差了一些，那么从上到下全员统一思想坚决执行的"意愿"就要顶上，多年沉淀下来的工程运作、招商经营的"能力"就要用上。这才是万达取得来之不易成绩的背后"密码"。

社会责任感，"企业公民"的担当

不久前，万达斩获测试"卓越社会企业"大奖，颁奖词中这样评价："测算积极承担优秀企业公民的责任，为执行社会和周边环境做出了贡献。"在追求利润的同时，积极承担社会责任是企业公民的真正担当。可以这样说：越是成功的企业，越是"责"字当先。

规模越大，责任越大。从数字看责任，最直观：还是以上面提到的两家提前开业的万达广场为例，仅这两家就可吸纳8000人以上就业。初步测算，今年如期开业的45座万达广场，创造就业岗位18～20万个，其中大学生就业岗位9～10万个。在这样寒冷的冬季测试，听到这样的数据，不免令人温暖而激动。

特别是在双循环新阶段，挖掘内测算需拉动内消费的今天，45座万达广场按时开业，让成名字千上万的经营者和企业获得了新的机会。而万达，则以实际行动充分发挥了企业的规模效应，提振了居民的消费信心，提振了社会战胜疫情、克服困难、稳定增长、保障就业的信心，为迎接新的一年打下了基础。

不仅在本职领域承担社会责任，在过去的一年里，万达还第一时间向武汉市慈善总会捐赠1000万元，用于帮助武汉人民抗击疫情；及时推出 "救市"措施，率先为合作商家免租，减免金额超40亿；推出总额达百亿元的"纾困融资"，帮助商家应对疫情、战胜困难，从微观层面保住市场主体；拿出真金白银拉动内需，面向全国消费者派发累计超4亿元的"万达广场消费券"，推动消费复苏；还在人民网云招聘平台举办"2020大学生云招聘"直播活动，面向全国应届大学毕业生进行线上招聘。

肩执行扛责任感，手握执行力，稳就业，保民生。万达，一直在努力。