价格战的实质是成本战，老板观念不转变，企业的经营成本很难下降

很多企业认为，价格战就是降低价格销售，就是打折销售，只要把价格降下来，销量就能够上去。

价格战的实质是成本战，只有把价格降下来，才有资格与竞争对手打价格战。因为在经营成本下降的情况下，企业降低价格销售还可以取得利润，并赢得顾客购买。只有这样的价格战才有意义。

然而，如果老板的经营观念不转变，经营成本降下来是很困难的。转变老板的经营观念，才能真正降低经营成本。

一、生产质量过得去的产品，还是生产质量比别人好一点的产品

很多企业的老板认为，只要企业生产的产品符合上市销售的标准，就可以上市销售，产品质量只要达到标准就可以了。这种观念是错误的。因为符合国家规定的产品质量标准的生产企业实在是太多了，从而势必会造成竞争激烈。在竞争激烈的情况下，就可能导致有些产品卖不出去，造成库存损失，从而无形中增加了成本。

因此，企业老板就必须转变经营观念，变生产质量符合国家规定的标准为生产质量比国家规定的生产标准更高一点的质量更好一点的产品。这样，企业生产的产品就比竞争对手有优势，从而销售就更畅销些，减少甚至消灭库存，降低生产经营成本。

二、用只会机械做事的员工，还是用能够发挥主观能动性的员工

很多企业为了降低经营成本，在员工聘请上选用工资低一点的只要求能够把分配给他的工作做好的人，看上去是节省了成本。事实上，这样做的后果可能是大大增加了企业的经营成本。

比如，生产一线的工人，他们只会机械地去做事，不会主动做事，更不会把质量放在第一位，不会为降低成本增加收益放在第一位。

又如，让能力低的人做营销策划，只会到网上去抄一个促销文案，不会对促销文案进行创意，从而促销费用是花了，但是促销效果却是没有。

所以，雷军刚开始初创公司时，把大部分时间都用在找人上，雷军找的人都是能够独当一面的人。因此，待遇虽高，但对小米的贡献也是最大的。华为的任正飞把公司的股份基本上都分配给员工，自己只留2%多一点的股份，但是任正飞并没有少赚钱，反而比任何老板赚的钱都多。用能人，用对人，才能真正降低用人成本。

三、什么都自己做，还是外包

互联网时代是专业化分工时代，企业要有效率要有效益，就必须只做自己擅长的事，把不擅长的事外包给他人做。只有这样，这样既能够降低成本，又能够把企业真正做强做大。

雷军卖了这样多手机，但是小米自己没有做过一部手机；美特斯邦威自己没有做过衣服，却卖了那么多衣服等等。

这就是说，互联网营销时代，企业要充分利用互联网的优势，充分利用专业化协作，只做供应链的某一环节，并把供应链的某一节点做好，就能够生存和发展。小米从卖手机开始，现在成为了一个互联网公司，很多公司都希望和小米合作，借小米平台贴上小米商标和利用小米品牌销售自己的产品，实现真正的双赢或多赢。

四、流程重要，还是员工素质重要

很多规模大一点的公司，都在花费资金进行流程的改造。确实工作流程的改造是很重要的，既可以提升工作效率，又可以节省大量的费用。

公司最重要的资产是人，是员工，是团队。如果公司中的员工素质没有提升，能力没有提高，即使公司进行了改革，也是没有效果的，或者产生的效果还是受到影响的。

所以，对于一个公司来说，提升员工的素质和能力才是关键。也许老板会认为员工的素质和能力提升子，员工会跳槽，但是要跳槽的员工怎么都是留不住。要留住员工的关键是要让员工留在公司里有希望、有前途、有梦想。只有让员工看到这样，留住员工才是最好的办法。