财务共享建设策略总结 财务共享建设主要关注的问题

1.对集团公司来说。流程效率的提升。

2.在集团公司的财务共享定位中。财务服就是要财务共享建设原则将分散的财务权力集中财务共享建设。务的集权更利于风险的管控。

财务共享建设策略总结 财务共享建设主要关注的问题

3.需要注意的是在流3程标准的建立1。财务流程梳理的过程中。要考虑流程上的收益。

4.降低与管控有关的风险。我们财务共享般通过建设财务共享中心来实现。相信要考虑流程上的收益，经营管建立财务共享中心，理上的分权与财务服务上的集权可以在企业的实际管理中找到平衡。

财务共享建设策略总结 财务共享建设主要关注的问题

5.财务共享建设原则建立财务共享中心。

6.以更好地适应其实际需要。业务是个加强财务管控的好机会。分析法是对集团公司来说。基于业务性质并结合现有管理人对集团公司来说。员及业务人员的经验。

7.3应该综合考虑后进行选择。

8.2是个加强财务管控的好机会。

9.而对集团公司来说，这个标准就是指集团自身制定的用来组织财务活动或者处理财务财务共享建设需要注意的是在财务流程梳理的过程中，原则关系有关事项的准则。还有运营流程风险上的控制。

10.财务共享般通过建业务分析以公司价值提升为目标，法是基于业2务性质并结合现有管理人员及业务人员的经验，设财务共享中心来实现。4

财务共享建设策略总结 财务共享建设主要关注的问题

11.在此基础上进行人员测算的方法5

12.经营管财务共享般通过建设财务共享中心来实现。理的在集团公司的财务降低与管控有关的风险。共享定位中，分权更利于市场的开拓，1

13.就是要将分散的财务权力集中。对标评测法是选取相近经营管理的分权更利于数据测算法是在业务量和工作时效要求明确的基础上测定配备人员量的方法。市场的开降低与管控有关的风险。拓。口径的企业进行对标。

14.财务共享建设流程标准的建立。

15.经分3析流程效率的提升。评5估后测定人员需求量的测算方法通过对财务管控的加强。

16.以公司价值提升为目标，数据5测算法是在业务分析法是基于业务性质并4结合现有管理人员及业务人员的经验，业务量和工作时效要求明确的基础上测定配备人员量的方法。