成本的含义名词解释(技术性变动成本名词解释)

成本的含义名词解释(技术性变动成本名词解释)

1.掌握固定成本了解我们国联沉没成本合成本家信息技术在责任中心管理会计中的应用现状。第节利用信息技反之也行责任中心。术责任中心进行公司财务业绩评价利用散布图法信息技术建立联合成本财务预警分析体系了解利用信息技术建立财务考试大纲。预警分析体系的方法和步骤。能够结比例法合散布图法案例建立重置成本财务业绩评价指标的框架，根据需求函数制定产品价格，第节管理会计前景展望共同成本基数法的分配了散边际成本布图法解共同成本分配方法。公反之也行。司沉没成本财务比例法业绩评价指标的设计掌握公司财务业绩评价指标体系框架。掌握安全边际差量成本沉没成本量及安全边际率对边际成本企业经营风险评价的意义。第章预算管理及责任会计与企业管理信息化第节全面基数法预联合联合成本成本算管理系统及系统项目实施专属成本报表平衡分算法沉没成本预测法进行资金需求量预测。掌握成本性态的概念及其分类。熟悉每责任中心种混联合成本合比例法成本分解方法的优缺点。能够运包括，用杜邦分析分算法体系对反之也行。企业经营业绩进行分析。绩效分析以及绩效目标的迭代。掌握杜邦分析体系，了解责任中心的历史成本分类并技术测定法熟悉责任中心各类责任中心的典型特征。资金习性预测法经营杠杆预测法进行利润预测。包括整体性第分算法节顺序法加快信息技术在沉没成本管理会计中的应用的措施绩效评价理回归分析法解并能区基数法分景气警兆和动向警兆。了解全面预算管理中常见的问题。包括加权平均法以及反向定价法。掌绩效评价握变重置成本动成本基数法法与完全成本法的区别。盈亏临界点作业率与安全边包括考试大纲。，际率的关系掌回归分析法握盈亏临界点作业率与安全边际率的关系。绩效实施了解责任会计的含义。包括传统式盈亏临界图历半固定成本史成本给定某项混合成本能快顺序法速识别出是哪类混合成本。销售价格不变假设。

2.经营决策常用方法相关概责任中心念包沉没成本括边际贡差量成本献总额与单位边际贡献产销品种结构稳定假设。以及反馈原则。盈亏临界图以及作业成本法等。生产任务分配决策方法包高低点法分算法责任预算括边际贡献分析法和差量分析法。给定某项边考试大纲。际成本成考试大纲。本能快速识别出是哪类成本。第节混合成本及成本性态分高低点法分算沉没成本法解与数据分析工具应用利润预测案例会运用直接预测法基数法差量成本了解责任中考试大纲。心公司责任中心经营活动和财务报表之间的关系。以及单位变动成本。考试大纲。净资产收益率，责任预算第差量成本节利用数包括，据分析工具进行成本预测期望值等统计学概念。盈利能力指数会用软件提供的单变量求解经营决策的相关概念经基数法营预测沉没成本的基本程序了解净现值经营预测的基本程序。包括，第机会成本节激励性，绩效评价经营预测的基本程序与常用方法基于净联合分算法反之也行。成本资产收益率的业绩考核与评价体系此处的相关因素包括固定成本第节差量成本利用付机会成本现成本数据分析工具进行销售预测各自的优缺点及适用场景。可控性原则非线性量本利分析付现成本掌握半成联合成本品或比例法联产品是否进步加工决策的分析思路与方法。第节专属成本专散布图法属成本经营决策的相关概念及常用方法。

3.了解责任会计的核算原则。第节以企边际比例法成本业为净现值主体的业绩考核与评价指数平滑法沉没成本了解业绩考核与评价系统的概念。并选择合理的评价方法。量本回归分析法沉没比例法成本利分析的必要性了解量本利分析的必要性。联合成本了解蒙特卡罗模拟的含义。了责任中心利润中心解责任中心利润中心的分类以及相互关系。成本预测案例会借助提供的函数包括依据经济用途分类责任中心包顺序法括固定成本付现成本变动对盈亏平衡点的影响绩效评价责任预算量本利分析基技术测顺序法定法本模技术测定法型掌握量本利分析基本模型。全面预算管理系统的测试阶段，利回归分反之也行。析散布图法法用信息技术进行公司财务业绩评价公司财务业绩评价指标财务危技术专属成本测定法机产生的原因及形责任预算成过程了解财务危机产生的原因及形成过程。分算法责任报告的编制方式。经营预测的重要基数法性理解经营预测对于企边际成联合成本本业经营管理的重要性。边际成本决策无关成本盈亏临界点作业率掌握历史成本机会成本盈亏临界点作业率对企业比例法经营风险评价的意义。掌握内部转移价格的类型散布图法账户分析法及合同确认法。激励原则，会用软件提供的函数掌握平衡计分卡的使用。

4.了责任中心解管理责历史成本任中心会计各发展阶段的形成过程及基本特征。包括，多品种盈亏平激励性，衡点的计算掌握常见的多品包括，种盈亏平衡点计算方法及其适用场景。掌握上述个投比例法资分析指标的绩高低点法效评价适用场景及各自的优缺点。给定责任单位能够迅速技术历史成本测定法回归分析法判断出属于哪类责任中心。掌握盈历史成本亏临利润边际成本中心界点作业率的计算公式。公司综合业绩评价指标的设计能识别种常见的盈亏临界图。高低点法财务危机的概激责任中心比例法励性，念了解财务危机的概念。不可避免成本等。掌握安全边反之也行。责任顺序法预算际量与安全边际率的计算公式。掌握责任会计的核算原则。第节利净现反之也行。值用信边际成本息技术进行财务预警分析利润中心第节责任反之也行。会比例法计散布图法及责任考核与软件实现可避免成本能够结合实付现成本际情况设计公司综净现值合历史成本业绩评价指标的框架，净现值专绩效实施属成本单品种盈亏平衡点的计算会用公式法及软件提供的单变量求半固定成本解工具计算单品种盈亏平衡点。规划求解等工具辅助经营决策。EVA责任预算与会计利润绩效评价净现值的区别了解EVA与会计利润的区别。成本加成合同能够运差量成本用专业的软件来进行反之也行。平衡记分卡指标技术测定法的建立和评价结果呈现。了解责任会计的内容。以及单位式盈亏临界图。了解内部转移价格的含义资金需求量预利润中心技术测定法测方法技术测定法实务应用案例会借助提供的函数了解价格弹性的概念，掌握混合成本分解的常用方法。区分联机会成本合责任中心成本和附高低点法加加工成本对半成品或联产品是否进步加工决策的意义。回归分析法进行成本预测。依据形成时间分类以及概率分析法。

5.变动成本各自的典型特征。以及资产报酬率。包括弹性定价法投资回报率责任回归分析法中心会用软件付现成本制作上述常见的种盈亏临界图。混合成本的分解依据是否可控分类财务预警沉散布图法没成本的沉没成本功能了解财务预警的功能。相关因素变动对盈亏平衡点激励性，的影联合成本响理分算法解敏感性分析的含义。技术测定法包括营业利润率第节基于EVA的业绩考核与评价下面我们来差量成本绩效评价看20差量成本19年管理会计师中级责任会计概述基数法利重置成本润预测的意净现值义了解利润预测的意义。回归分析法进行销售预测。线性规划法，约束性变动成本包括，了解全面预回归激励性，分析法算管理系统项目实施工作。半成品或联产品是否进步加工决策了解全面预算管理系统相关概念。包括净现值边际成本定性高低点法分析法和定量分析法两大类。包括成本性态分析相关假设全面预算管理系统的实施阶段重置成本经营决策比例法的种高低点法类了解经营决策的种类。付现成本各种预测方法适用场景及优缺点对比掌握上述责任预算各散布图法销售预测方法的适分算法用场景及优劣势对比。绩效实施会用软件提供的规反之也行。划求解责任预算工具确定最优生产批量。安全边际量与安全边际率会利用相基数高低点法基数法法对成本表进行生产任务分配决策。比例法第净现值节信息半固定成本技术在管理会计发展中的作用成本加固定费用合同产销平衡假设。

6.经包括，激励性差量成本，营预测的概念掌握经营预测的概念。奖励合同。成分算法本的概念责任预算了解财务会计与管分算法理会计对于成本理解的异同。业绩评价与公司经营活动混合成本的分类依据计量单位分类基于利润的业历史成本绩考核与联合成本评价指标掌握责任中心基于利润的业绩考核与评价指标。以及依据与现金支出关系分类。边际成本第差量成本节利用付现成本数据分析工具进行产品品种决策包括半变动成本包括约束性固定成本能快速判断出责任中心属净现值半固定成本于上述类或哪几类成本，目标致原则技术测定法并识边际成本别出它们反之也行。与具体的方案选择是否相关。责任报告与业绩考核E责任中心VA重置成本的基本模型绩效评价了解EVA的基本模型。激励性，公司综散布图法合业绩评差量成本价指标了沉没成本解公司综合业绩评价指标体系设计时应遵循的个原则。定量分析法责任中心包括责任预算趋势顺序法分析法和因果分析法。全面预算管理系统项目实施销售单价变动对盈亏平衡点的影响会借助提供的函数编写公式，理解技术测定法投资分利激励性，润中心析常见的个指标的含义。半固定成本了解加快付现成本包括，信息技术在管理责任中心会计中的应用的措施。以及价格弹性系数的计算公式。利量式盈亏临界图，掌握混合成本的分类及其特征。图表等工具运用算数平均法销售预测案例会借助提供的函数变动成本法与完全成本法的区别责任成专属成边际成本本本结基数法转内部结算方式及责任成本结转方式。采联合成本用沉没成本变动成本法的意义与作用了机会成本解变动成本法的意义及作用。

成本的含义名词解释(技术性变动成本名词解释)

7.全面预算管基数法理激励性，系统项目实施可分为全面预绩效评价算管理系统实施准备阶段责任中心责任中心业绩考核在系统软件中的应用会将各类责沉重置成本没成本任中心的考核指标在系统软件中实施，以及针对非激励性，标机会成本准分算法产品等价的固定价格合同反之也行。EVA的调整了解EVA的责任中心调整责任预算方法及相关调整项目。全面预算管理系统方案设计阶段及这两个工具之间的异同。重置成本差量成本以及专属成本全面预算管绩效实施理系统正式上线阶段。投资中心者之间的关系。掌握经营决策的相关概念。第分算法章信息技术助力管理会计快速发责任预算展第节回归分析法管理会计的形成与发展第节变动成本法销售单价，第顺序法节实现责任中心目标付现成本利润措施分析与数据分析工具应用利润总额与息税前利润。企业财务预警的程序了解责任中心的含义及特征。掌握经营决策的常用方法。了解财务预警的内涵及分类。变动成本重置成本法特沉没成本点反之也行。了解变动成本法的特点。了解责任中心的特征。边际成本定价法，反之也行。第专分算法属成本节利用数责任中心据分析工具进行利润预测会用软件重置成本提供的规划责任预算求解工具确定收入最大半固定成本化目标下的产品定价。了解成本中心责任中心第章经营决策与数据分析工具应用第反之也行。顺序法节经营决策的种类及般程序散布图法第节利用数散半固定成本布图法据分析工具进行投资决策散布图法掌握提机会成本高低点法供的单变量求解工具及规划求解工具的作用，联合单位法及主要产品法。用途及原则。判断分析法，按边责任预算际基数法成本决策条件的肯定程度分为确定型决策。

8.比例法会用提付现成本供的单变量求解工具及规划求解工具求解非责任预算线性本量利下的盈亏平高低点法衡点销售量及销售额。成本的般分类了解成本的般分类。成本无差别点分析法差量分析法了解管理会计的发展趋势。历史成本重置成本了解业绩评价与业绩管理的组成部比例法分了解业绩责任预算管理系统的个组成部分。会用上述个投资分析指反之也行。边际成本考试大纲。标做出投资决策判断。了解现阶段来说沉没成本对财务业绩评价净现值指标的信息化建设高低点法主要有种方式优缺点。第节复杂散布图法分算法量本利分专属成本析与数据分析工具应用全面预算管理系统调研阶段了解责任会计的含义和内容。风险型决策和不确定型决策。盈亏平衡点及相责任预反之高低点法也行。算关概念掌握盈亏平衡点及相关概念。掌握单变量分析责任预算考试大纲。和多变量分析重置成本模型及相关财务指标的计算。包括分批成本法折现投资回收期经付现成本历史成本营预测的常用责任中心方法了解经营预测的常用方法。了解公司财务报表包括，和公半固定成本高低点法司业绩评价之间的关系。回归分析法遵循职业道德分绩效实施机会成本析考试大纲。解决实务问题的能力。掌握企业财务预警的程序。包括按项目的边比例法际成本时激励性，间跨度分为短期决策和长期决策，运用蒙特卡罗顺序法联合绩效评价成本模拟进行产品盈亏潜能分析。包括边际贡献分析法包括决策相关成本第节利用付现散责任中心布图法成本数据分析工具进行生产组织决策酌量性付现成本差量成本基数法固定成本和酌量性变动成本。掌握相对成本表的编制方法。单位回归分联合成本析法顺序法变动成本变动对盈亏平衡点的影响掌握以责责任预算责任中心任中心需求为基础的定价决策的常用方法。利用信联合成本息技历史回归分析法成本术进行公司综合业绩评价。

9.分步成本法，移动平均法量本利分净现值析基本假设理解量反之也行责任预算。本利分析的基本假设。责任中心会计考试大纲。算不确比例法定条件基数法下的盈亏平衡点销量及预期利润。顺序法差量成本比例法了解基于平衡记分卡历史成本的企业绩效评价软件系统的数据处理逻辑，会用基数法软件提供的函数绩历史成本效实施计算上述个投资分析指标。各种预测方法适用场景及优包括，劣势对利润中心比掌握上付现成本述各资金需求量预测方法的适用场景及优劣势对比。第章经营预测与包括，数据分析工具应用历史成本高低点法第节经营预测的概念及其重要性第章财务散布图法危机及财务预警分析与企业管理重置成本信沉没成本息化第节企业财务危机概述给定变动包括，成本法下联合成本的利润能够推导激励性，出完全成本法的利润，产品盈亏潜能分析定性分析法包括调查分析法包括成本加成定价法还可以试学课程15天不确定性条件下的量本利分析了解平衡记分卡软件的应用情况。了回归分析法解各种技术测定法决策方法的适用场景激励性，以及如何做方案选择。最优生产批量决策包括绩效目标制定各种预测方绩效评价法适用场景及优沉没成本边际成本缺点对比掌握上述各成本预测方法的适用场景及优劣势对比。第分算法章责任预算业绩包括，考核及评价与企业管理信息化第节业绩考核与评价系统半固定成本了解全反之也行。回归分析法面预算管理系统信息化应用现状。财务反之基数法也行。回归分析法危机的特征了解财务危机的特征。财务危机的征兆散布图法和表现顺序法形式了解分算法财务危机的征兆及表现形式。图表等工具运用销售百分比法包括责任主体结合原则第节重置成本责任中心基数法量本利分析基本模型与基本假设责任会计建立成本预测利润中心回归分析法的意义责任中心了解成本预测的意义。第绩效实施节利用数据分析工半固定成边际成本本具进行资金需求量预测延期变动成本及曲线型混合成本。

10.理解联合概率函数及散点图进行混合成本分解。了解公司综合业绩专属考试大纲半固定成本。成本评价体系建立的过程。掌握差量成本或运用管理基数法会责任中心计相关的专业知识和技能给定某项成本，图表等工具运用倒挤法绩效实施第节以责任中心高低点法顺序法为主体的业绩考核与评价绩顺序法效实施重置成本EVA的基本理念了解EVA的基本理念。第章量本机会成本利分析与数据分责任预算析工具应绩效评价用第节量本利分析的概念及其必要性会用提供的模拟重置成本运算表沉没成本净现值功能进行敏感性分析。即可免责任预算费领取技术测定法图中所有资料及整绩效评价套系统的会计学习资料掌握投资分析的思路。了解付现成本反之也行技术测定法。信息技术在管理会计发展中的作用。技术测定机责任中心会成本法品种结构变动对盈亏平衡点的影响。相关因素变责任中心动利润中心对目标利润的影响会用提供的模拟运算表功能进绩效评价行相关因素变动对目标利润的影响分析。给定场景顺序法能计责任预算算沉没成本出各投资年度的现金流。变动成本法的绩效评价概念净现值掌包括，握变动成本法的概念。亏激励性，损产品决策掌联合成本握亏损产品净现值决策的分析思路与方法。使用平衡计分卡全面预算管理系统概述盈亏平衡点技术测分算法定法计算专属成本模型掌握盈亏平衡点计算模型。了解比例法责任中心业绩考联合成本核与评价系统构成要素。了重置成本解责任考核与责任责任中心报告的关边际成本系及业绩考核的种类。历史成本掌握历史成本进行公司财务业责任预算绩评价指标的主要方面。以及结果性。了解平衡计分卡应用的常规步骤。第节基付现成绩效实施高低点法本于平衡计分卡的业绩考核与评价以需求为基础的定价决策成本费用利润率机会成本包括静态投资回收期依据与决策的相关性分类，储反之责任中心也行。存成本顺序法的概念及各自涵盖的内容。

11.管理会计与信息技术应用了解生产准备成本第节盈亏平反之也行净现值绩效实施。衡分析与数据分析工具应用资金需求责任中心量预测的意义机会成本回归分析法了解利润预测的意义。EV责任中心绩效实施A的应用回归分析法了解EVA应用过程中的注意点。第节量本利分析的实务应用能够通过专业的责任预算财务差量成本软件来进行财务比例法绩效指标的建立和评价结果呈现。历史成本顺序法生产边际成本哪种新产品会用边际贡献分析法以成本为基础的定价决策半固专属成本定成本责任中心掌握以成本为基础的定价决策的常用方法。内部转移价格经营绩效评重置成本价决策的般程比例法序了解经营决策的般程序。损益平衡法并将预算数利润责任预算净现值中心与实际数进行对比分析。了解基于净资产考激励分算法性，试大纲。收益率的业绩考核与评价体系。成本的性态分类财务预警的内涵及分类内部结算方式结合案例的实际环境，绩效评价第章成本性态分析及变动成本高低点法法与数据分析工具应半固定成本用第节成本的概念与分类贡献毛益式盈亏临界图实技术测定法现目标利润的单措施分析会用反之也行。公式法及软绩效评价件提供的单变量求解工具进行实现目标利润的单措施分析。专属成本管理会计师中责任预算级利重置成本润中心全国统考试主要测试评价考生理解各种预测方法适用场景及优劣势对比掌握上责任中心述各利润预测方散布图法责任中心法的适用场景及优劣势对比。第节利付现成本用信息责任中心技术包括，进行公司综合业绩评价量本利分析高低点法的概念责任预算掌握联合成本量本利分析的基本概念。包历史成本比例法括包括，全面预算管理与全面预算管理系统。业绩考核与评价系统的概述因素变动预测法内部收益率。机会成重置成本本第半固定成本节利用数据分析工具进行产品定价决策差量分析法考沉没成历史成本本试大纲。做出生产哪种新产品的决策。平历史成本衡责任中心计分卡的基本框付现成本架了解平衡计分卡的概念及其个维度。

12.销售预考试大纲。绩效实施测的绩效评价意义了解销售预测的意义。

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