雷递网 乐天 2月15日报道
苏宁日前对部分长期资产所属的门店作为资产组计提减值准备约26.5亿元。
苏宁称，门店资产主要包括使用权资产、长期待摊费用-装修费、固定资产等门店层面长期资产。
报告期内，公司遇到了阶段性困难、尤其是短期内流动性压力带来的货源不足等问题对终端带来影响，公司家电3C家居生活专业店可比门店线下零售销售收入同比大幅下降，阶段性亏损加大。
公司根据各门店经营情况考虑是否需要计提减值准备，门店当年经营情况不足以体现门店的整体经营能力，同时新开店有培育周期，一般三年以上转入常规日常经营，故公司将所有门店近三年的经营情况进行分析和统计，检查门店层面长期资产是否存在减值迹象。
随着江苏省、南京市政府的大力支持，公司流动性逐步好转，门店经营能力正逐步恢复。
苏宁透露，公司连续三年亏损的门店合计241家，该部分门店由于连续亏损导致对应的部分长期资产存在减值迹象，需要以门店作为最小资产组执行减值测试，公司将该类门店作为最小资产组的可收回金额预期账面长期资产（包含门店使用权资产等长期资产）比较，将可收回金额低于账面长期资产的部分计提减值准备约26.5亿元，对归母净利润影响约20亿元。
公司将持续关注门店经营质量的提升，通过闭店、置换、改造升级等方式不断提升门店经营质量。
苏宁还指出，依据公司披露的2021年度业绩预告显示以前年度可抵扣亏损确认的递延所得税资产转回和采购成本提高对应经营利润大幅下降合计减少公司2021年归属于上市公司股东的净利润为85亿元-90亿元。具体分析如下：
（一）以前年度可抵扣亏损确认的递延所得税资产转回
2021年是公司三十年发展历程中最艰难的时期，公司遇到了前所未有的困难，6月以来持续的流动性严重不足，使得公司核心电器3C业务的库存商品规模创历史最低值，销售规模急剧下滑，带来了经营业绩的大幅度亏损。
在困难情况下，公司积极调整了经营策略，全面贯彻“做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量”三大战略，推进降本、提效、增收工作，从而实现公司持续稳定的发展。
对于账面因亏损而形成的递延所得税资产，公司按照《企业会计准则第33号―合并财务报表》的相关规定，于2021年末根据基于上述经营战略调整初步编制的未来期间应纳税所得额的预测，初步确认未来期间无法取得足够的应纳税所得额使用下述两部分可抵扣亏损：
其一天天快递因业务关停，原天天快递留存的递延所得税资产转回10.47亿；其二零售板块部分子公司经营业绩下滑，结合其未来的经营预测，经审慎判定，转回递延所得税资产3.81亿元。
另外，公司因可抵扣年限期满，对应转回2021年到期的未抵扣递延所得税1.58亿元。于报告期末，共计转回约16亿元。
（二）采购成本提高的影响
公司从事家电零售行业，行业竞争激烈，促销活动频繁，为提升市场份额，供应商与零售商开展联合促销，供应商会提供返利作为激励政策，这种方式是家电零售企业实现其业绩的重要方式。
公司合作供应商众多，各供应商的返利政策不尽相同，公司在期末依据与各商品供应商达成一致的返利政策、实际采购及销售情况及其他相关条件来合理估计返利结回率从而预计期末应计提的供应商返利。
2021年6月以来，公司持续面临流动性持续不足的问题，商品库存严重不足、销售开支急剧压缩，公司的整体销售和采购规模同时大幅下降，与供应商结算周期放缓，使得与供应商的返利结回比例下降，采购成本提高对应经营利润大幅下降。该事项对公司净利润影响约69-74亿元
苏宁指出，2021年第二季度，由于公司经营遇到阶段性困难，尤其是短期内流动性压力带来的商品货源、开支投入不足，对渠道终端销售能力带来了影响，公司报告期内销售收入下降34.6%，毛利额同比较大下滑；由于人员、使用权资产摊销等费用相对刚性，调整的效果需要一段时间才能显现出来；此外受实施新租赁准则的影响，带来租赁、财务相关费用有一定幅度上升。
综合来看，第二季归属于母公司股东净利润度为-39.08亿元。2021年第三季度是公司三十年发展历程中最艰难的时期，遇到了前所未有的困难，流动性问题加剧，严重不足，使得公司核心电器3C业务的库存商品规模创历史最低值，虽然费用管控有一定成效，但销售的急剧下滑，同比下降64.82%，仍带来了较大亏损。
第三季度公司归属于上市公司股东的净利润亏损41.16亿元。与此同时公司也在三季度的困境中努力推进增收、降本、增效工作，推动经营的逐步恢复。
2021年第四季度，在江苏省、南京市政府、战略投资股东及金融机构的支持下，流动性逐步恢复，销售企稳环比有所增长，降本成效显著，四季度费用环比三季度持续下降13.61%。公司四季度剔除减值准备、投资损失、递延所得税转回等因素的影响，预计亏损12-17亿元，环比三季度亏损大幅收窄。
亏损应对措施及改善方案
面临流动性危机，公司积极采取各种自救措施，包括引入战略投资者、业务调整、降本提效、资产盘活等方式，努力推进各项工作以恢复正常的生产经营，实现公司的可持续发展。
1、引入战略投资者
2021年7月初在江苏省、南京市政府的支持下，公司引进江苏省、南京市国资及华泰证券、阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等产业投资人，帮助公司进一步完善治理结构。7月29日公司完成了新一届董事会选举，在新董事会的带领下，企业积极开展恢复生产经营。
2、公司经营层面
（1）战略清晰，推进业务结构调整。
公司坚定贯彻落实“做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量”三大战略，追求有效率的规模、有规模的效益，集中精力聚焦零售主业，实现公司轻装上阵。推进业务结构调整，聚焦核心家电3C业务，加快亏损业务的调整，大幅控制线上业务的投入，大力发展零售服务商业务。
2021年零售云业务继续保持了较快发展，报告期内新开2678家加盟店，拓展家居、快修赛道，截至报告期末公司零售云加盟店9178家。
（2）推进降本、提效工作。
企业内部严格精细化管理、严控各项费用。租赁费用管控上，优化店面模型，推进降租、转租工作，提升店面坪效；精简组织，通过激励体系与内部赋能体系建设进一步提升组织效率和团队产出效率，提高人效；营销费用上，通过更加有效的交叉赋能合作，在用户获取、市场营销方面进一步提升精准度和投入产出水平。
整体来看，各项管控措施成效显现，2021年第二季度、第三季度、第四季度总费用环比分别下降9.22%、10.63%、13.61%。
3、恢复金融机构信心，有序恢复银企合作，补充流动性。
在省市政府相关部门的支持指导下，公司和金融机构的合作得到有序恢复和开展，8月公司联合授信委员会成立，各家银行稳定存量授信规模，并获得江苏银行、南京银行、建设银行、农业银行、中国银行等银行的增量授信。苏宁易购联合授信委员会将持续推进“稳存量、促增量”的银企合作目标，保障企业生产经营的恢复。
4、加快资产盘活，回笼资金补充流动性。
公司系统性成立各专项工作组织，持续推进商业物业、物流资产的基金运作，强化对外投资的退出回款，增强公司现金流恢复。
苏宁称，通过上述举措的实施，2021年公司在完成11月月度EBITDA转正的阶段性目标之后，12月份持续为正。2022年，公司将继续通过以上举措，在不考虑资产减值损失以及公允价值变动等项目的影响下，公司预计2022年一季度EBITDA转正。
公司目前拥有线下家电3C家居生活专业店1,748家，零售云加盟店9178家，家乐福超市店205家。
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