再从南宁百货近十年的费用变化来看，2012和2021年，南宁百货的三费（销售费用、管理费用、财务费用）分别为3.15亿元和2.16亿元，下降幅度约31%，远低于营业收入70%的降幅。作为固定支出，费用未能在收入规模缩小之时同等比例降低，导致净利润下滑甚至亏损。
2021年年报中，南宁百货也多次强调扩大规模、精细化管理的重要性。年报指出，2022年的经营计划是百货业态持续推进门店转型调改，推行“全员招商”工作机制，加快品牌汰换，做大做强优势品牌、重点品牌等。不过，面对疫情冲击和品牌老化的双重夹击，南宁百货将如何“翻身”？
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