抵扣进项税额是什么意思大白话 抵扣是什么意思大白话...举例

我敢断言，看到这篇文章的人们，你现在所做的这份工作绝对不是你人生的第一份工作，换言之，你肯定经历过“换工作”。毕竟这篇文章发布在求职网站嘛，哈哈。但你还记得当初为什么要换工作吗？工资低？离家远？发不起工资？公司不正规？工资低？这些离职的原因是不是你最害怕的呢？

其实员工最怕的并不是工资低，也不是发不起工资，而是你公司的主营业务持续不赚钱且前途渺茫。想想，是不是这个原因？

其实走进一家公司看看他们的工作氛围，你就大概能感觉到这家公司有没有“生命力”和发展潜力。这也是我们以前做金融时，在进行风控环节到对方公司进行调研的最直观感受。一家公司工作节奏紧锣密鼓，员工工作状态井然有序、紧张、有节奏，目光之所及没有闲散、慵懒之人，那么这家公司生命力一定强。再当你走进一家公司却能直观感觉到万物凋零、员工眼神无光，鸦雀无声，每个人都只是坐在电脑前靠着椅背，慵懒地盯着显示器，这家公司极有可能连工资都不能按时发放。电影《华尔街之狼意思》中股票经纪公司热火朝天的工作环境，估计是每个公司争先崇拜的对象，有这样的工作场景，你公司不可能不赚钱。

特别有一些中小微型企业老板总是抱怨是什么员工工作没有积极性，团队没有狼性，员工像一只中午吃得很饱很饱，在太阳下晒太阳的肥猫。这种状态老板大多会要求严抓基础管理，从考勤抓，从日报抓，从参会积极性抓，更有甚者提高绩效考核指标，加大绩效工资比例，提高业绩考核目标。这种情况大多数以灰头土脸结尾。一个公司员工没有积极性，员工好像没事干，不可能是员工懒惰或者没有主动性造成的。而是，公司业务根本没做起来，员工根本没事做。没事做还不是最可怕的，最可怕的是员工就感抵扣觉公司业务根本就是前途渺茫。你别不信，在郑州这边当时流行一个名词“轻资产运营”，这边好多公司当时疯狂到哪种程度，我给你描述一下。网络电话卡知道吗？就是为了节约电话而开发的一个网络电话软件，当时有些公司在南方城市定制了一批这种卡，拿到郑州就敢直接叫“互联网公司”并扬言在三年内在主板上市，各种忽悠员工，当时公司中秋节福利，公司扬言按工龄发放节日福利，员工最低节日福利标准为1000元，结果发的全是网络电话卡。这种电话卡呢，拨打电话时对方显示的是虚拟号，通话质量也欠佳，若想使用这种网络电话还需要下载专门的移动程序，每次拨打电话时还必须接受手机画面广告的骚扰。员工看不到希望，难道用微信语音通话不香吗？但老板进项却认为他们这款产品是划时代的好产品，一个连自家员工都不想用的产品，怎么可能大展宏图？结果，不到一年公司倒闭了。

特别在上述公司的“冰河期”老板想通过狠抓纪律，严抓绩效来实现公司工作状态的好转，这是典型的鸡飞狗跳之举，但实现生活中老板对此伎俩却是乐此不彼。认为绩效就是万能的，绩效能提高公司人效，绩效能提高公司业绩，绩效能提高公司凝聚力，绩效就是灵丹妙药，绩效就是万金油。再加上一个半吊子HR在旁边鼓吹着绩效的好处，老板简直就要飞上天和太阳肩并肩。在这里我们用一句大白话阐述什么是优秀的绩效，“如果你的绩效执行下去，员工对完成他的绩效会感到成就感，那么，这种绩效就是好的绩效”反之，你逼迫着员工去做他们不喜欢做的事，甚至是他们认为没有价值的事，那么这种压迫感早晚会反作用到管理者头上。

你的产品好不好，市场会给你答案。你的管理好不好，员工会给你答案。不要被创业的激情和成就精彩人生的理想冲昏了头。小 米公司的雷军也说过，创业，根本不是人干的事。创业者是需要激情与创新精神，但不需要魔怔与乱搞得神经病。

好的产品一定要是用户体验为王，闭门造车自以为是的开发不外乎是自掘坟墓。我比较喜欢查询，体验新兴产品。在疫情期间，在郑州这边有好多公司推出自家的“指纹考勤机举例”我也上电商平台查看过具体功能，说实在的大同小异，并没有特别出众的。就连我税额们日常运用的移动办公软件打卡程序，我感觉也很鸡肋。我就在想能不能有这样一款考勤机呢？当你按下食指打卡记录考勤时，考勤机上能显示你的体温及过去14天的行程情况。比如说今天你体温正常，前14天也没有出入过高风险地区，那么考勤机上绿色的指示灯就亮起，并正式记录考勤。如果你今天体温异常，且你前14天出现在过高风险地区，你的健康码有可能是黄色或者红色的。这时候考勤机上红灯就会自动亮起，且会主动给后台管理员手机发一则消息提示此类情况。这不是很实用吗？再如果考勤机后台考勤规则可以自由编辑且可以自动生产考勤明细（如事假、病假、婚假、丧家）并根据员工薪资标准自动计算出月工资，且这个工资信息只有当事人和财务相...关人员通过短信或相匹配软件后台能看到的话，这种设备一定畅销。这种设备总比前文的网络电话卡热卖吧。随后我出于好奇又在网上浏览关于考勤机的信息，发现我设想的这些功能没有一家产品能实现的。将事情做到极致就是竞争白话力。怕的就是你没有核心技术，只是靠代理一款并不具竞争力的产品，却想成为世界首富。天才，总是从标新立异、特立独行开始的，但不要以不伦不类、神经智障而结尾。

员工对待公司的看法，有点像夫妻对待配偶的意思。我不怕你穷，就怕你不争气，不实干，却又异想天开和想当然。

还有一个问题让我很费解，就是有些员工明知公司业务没前途，天天诉说着公司的不人性，却又不辞职。这种员工是不是有受虐倾向，或者特别喜欢通过诉说公司的种种不人性而表现出自已异于常人的分析判断能力？搞不懂。

在学习人力资源某些课程时，有一个名词特别好——“价值链”，我感觉这个名词提得好，企业的经营活动中就以价值链上每一个产生价值的活动进行分析去指导你的产品，去指导你的管理行为，我认为这很有根据，更有借鉴性。生产制造与企业管理总是有迹可寻的嘛。

你千大白万别要求员工忠诚，10年夫妻还有离婚的呢，你凭什么一厢情愿让人家对没有血缘关系的公司忠诚呢？你赶快收回你那一个亿的小目标，和三年主板上市的宏伟蓝图，你的所作所为，员工是有感觉的。员工绝对不会放弃一个有朝气，有目标，有具体实施计划与应对方案的好项目，但他们也不会长期屈身于一个只有神圣口号的“空头支票”公司。