1997年，东南亚金融危机爆发，深圳许多工厂受到牵连，被迫停工停产。
为了将损失降到最低，大家纷纷选择关门停产。
可有一个人，他叫王文银，他不仅没有这么做，还反其道而行之。
王文银破釜沉舟，拿出创业2年的所有积蓄，收购了大批厂房和设备。
为了最大程度的扩大规模，他还找银行贷款，并跟设备制造商谈判，用分期付款的方式购买100台设备。
王文银这一系列的举动，让很多人都觉得他“疯了”，这时候扩大规模，商品哪里卖得出去？
可王文银不这么认为，他觉得金融危机只是一时的，只要熬过这段时间，所有厂房和设备的价格将会高涨，到时自己就会赚得盆满体满。
但是，一旦赌输，或者熬不到经济回暖的时候，王文银将会负债累累，输得一败涂地。
不过，这一次王文银赌对了。
很快，经济危机过去，深圳恢复正常生产，王文银的身价在短时间内翻了好几番。
熟悉王文银的人都知道，他在业界有一个响当当的名号“中国铜王”。
在人才济济、风起云涌的商业世界里，能在一个领域被称“王”，意味着实力和财富都达到了顶峰。
王文银的知名度虽然不及马云、刘强东、许家印，但实力上完全不逊色商界大佬。
他公司的年收入，比阿里巴巴、京东、恒大还高。
他的个人财富，跟刘强东差不多，高达1千多亿元。
之所以知名度不高，是因为他本人十分低调。
今天，我们就来扒一扒他的创富史。
1968年，王文银出生在安徽省安庆市的一个小村庄里，他家祖上三辈都是农民，非常贫困。
为了补贴家用，王文银从小就跟父母到处打零工赚钱，每到开学时，王文银的母亲就要挨家挨户去借钱供他上学。
王文银没有辜负父母的期待，凭着刻苦学习的精神，在21岁时考上了南京大学。
当时大学生毕业是包分配的，所以只要考上大学，就证明这辈子的饭碗端稳了。
全家人在收到王文银考上大学的消息时，比过年的时候还兴奋。
可在王文银真正得到了这碗铁饭碗时，他却在干半年后就辞职了。
那时候，他的月薪是400元，在当时算是很可观的收入。
如果按照这条路线走下去，那么大概率他会成为一名高级白领。
可王文银不是一个喜欢安稳工作的人，比起安逸的工作，他更想到外面的世界去挑战。
经过一番思考，王文银选择了深圳。
90年代的深圳，虽然没有现在这么繁华，却是无数“淘金客”向往的地方。
刚出来闯荡的王文银运气不太好，从安徽到深圳，他坐了火车、汽车，卡车等，中途还被黑心旅馆给坑了一笔钱。
最终来到深圳时，他的身上从最初带来的400元，到最后仅剩下10元。
10块钱，根本不够他生存。
没办法，他只能睡在水泥管子里。
放着家里温暖的大床不睡，来到外面睡工地，或许这就是一个有野心的人的奋斗决心。
当时，王文银找工作，都是拿着高中文凭，去应聘基层岗位。
找了一个星期，他进入恒都港资企业，当一名仓库管理员。
放着吃香的白领工作不干，来做仓库管理员，这令很多人都不理解。
而王文银认为，要成立自己的事业，一定要从基层干起。
令人吃惊的是，他还把这份工作干得非常出色。
管理仓库，就要认识各种各样的物料，而像恒都这种电线插头大厂，涉及的物料插头、连接件、缆线等，高达几千种。
而王文银居然把这些全部记在了脑子里，他说：“像高考一样，用心去记就行。”
不需要查阅资料，就能随便给出哪个物料编码，这种做法，让王文银成为制造部门最受欢迎的仓库保管员。
甚至连香港总部，也很喜欢王文银，总部打电话来问物料，都只问他一个人。
很快，王文银的能力得到了赏识。
在一年时间，他连升7级，从仓库管理员升到总经理助理。
谈到这些经历时，王文银表现出小小的得意。
后来，他又陆续上升为副总经理、总经理等，为公司创造许多亿的收入，他的个人财富，也在这3年里积攒了500万元。
不安心的王文银，拿着这笔钱，开始了人生的第一次创业。
或许没有人会想到，这将是一个万亿商业帝国的起点。
1995年，王文银创办携威实业有限公司，从老本行干起，专做电源线业务。
在恒都3年企业的经营经验，让王文银出来创业时如鱼得水，经营上基本没有遇到什么困难。
但是，由于起初公司小，他在供应商那边要先付款再收货，在顾客这里就要先发货后收款，这让他的资金链十分紧张。
因为只要一个单子出现问题，公司就会陷入危机。
那段时间，王文银经常开着货车在供应商和客户之间来回跑，不敢有丝毫的耽误。
挺过这段时间后，他又在1997年东南亚金融危机时，以低价疯狂收购工厂跟设备。
最终经济回暖后，他大赚一笔。
这场“豪赌”，让王文银的企业实力翻倍。
此时，他没有陷入在成功的喜悦里，而是居安思危。
王文银说：“我总结了很多企业失败与成功的经验，并将这些总结贴在我家的墙上。最终我总结出来的结果是，多数企业都是败在合作伙伴手中。”
为了避免自己的企业也败在这个问题上，他决定要甄别哪些合作伙伴值得长期合作，哪些必须剔除掉，减少以后倒闭的风险。
为此，王文银想了一个“奇怪的方式”：模拟失败试验。他假装对外宣称：有一个工厂要倒闭了。
这家工厂欠供应商差不多5000万元货款，而实际上，王文银准备了近一亿元的资金还这些货款。
消息传开后，供应商就“炸锅”了。
有的人立马翻脸不认人，上门逼债，甚至喊打喊杀，摆出一副不收到钱誓不罢休的样子。
但也有的人，告诉王文银不着急，等有钱了再还就好。
通过这个方法，王文银识别出了哪些合作伙伴值得同舟共济、长期合作。
俗话说，患难见真情。虽然是老生常谈，但却是无比真实的现实。
王文银说：“那些没有逼债的人，大多成了我们集团的战略合作伙伴。”
此后，王文银整合了名下多个工厂，成立正威集团，资产达到十亿以上。
但这些还没有让他真正成为“中国铜王”，更牛逼的在后头。
2003年，王文银想：企业要做大做强，就必须掌握第一手生产资料。
他把战略目标转向了铜矿，铜矿是他公司生产离不开的资源。
当时铜的市场有一个特点，就是市场价格波动大，一旦价格涨幅过高，整个行业都将受到影响。
因此只有自己拥有铜矿，才能保证稳定的生产。
但是，从事此行业的人都知道，为什么就没什么人这么干呢？
因为维护铜矿的生产成本非常高，它产生的利润都不一定能补上铜矿的成本。
此时正值非典时期，各类资源价格大大下降。
在别人都认为是危机时，王文银则认为这是一个千载难逢的机会，他花费巨资拿下几座大铜钨矿山。
他的这个决定，遭到合伙人和家人的强烈反对，因为这就是一次赌博，万一赌错，公司将损失惨重。
但没有人能阻止他，因为他坚决认为这是一个机会，只要非典过去，价格就会涨回来。
后来果真如他所料，在2004年，铜的价格高涨，从原本1万1吨升到8万1吨。这个价格让许多依赖铜矿生产的厂家倒闭，而王文银不仅高枕无忧，还大赚一把。
正威集团因为这次成功，市值直逼百亿规模，王文银被人称为“中国铜王”。这也让股东们越来越相信他，但有一次，令一些股东们后悔不已！
2005年，安徽铜陵有一个30万吨光亮铜线杆的项目在招商。这个项目原本是打算给当地某国有矿业公司的，但由于这家公司无力接盘，必须另找新的接手人。
铜陵有很强的开采、选矿和生产能力，王文银得知有这个项目时，当即就想着借此项目把公司的铜矿开采和电线加工打通，形成一条产业链。
但是，当他做这个决定时，９个高管只有一个不反对，其他全部反对。
这是为什么呢？
因为这个项目需要投资28亿元，正威当年的年销售额也只有它的两倍，50多亿元。
高成本的投入，将会严重影响公司的运作情况。
况且，正威集团铜线杆的年需求量只要3万吨，根本不必要上30万吨的项目。
但王文银的眼光更长远，他是这么认为的：全国年需求量300万吨，但市场却只能供100多万吨。
王文银力排众议，最终拿下这个项目，并马上开工。
但解决完拿不拿下项目的问题后，还有资金问题等着他解决。
为此，王文银抓紧赶工，并宣誓要在2年时间建成并投产，因为公司的资金流只能支撑这么久。
期间，他还卖掉2家工厂，可这样还是没能解决问题。
为了保证顺利投产，他不得不向银行借钱，为了赢得银行负责人的信任，每次他都是喝倒在酒桌上，以表示自己的“诚意”。最终，银行给了他13.5亿元的贷款。
在资金问题紧张的情况下，王文银还坚持要建立“全世界最好的铜杆生产企业”。
厂房要最高标准，设备不买美国南线公司便宜的设备，要买从未在华销售过的德国设备。王文银说：“这是别克跟奔驰的区别。”
但问题是，德国西马克的设备要求全款结算，王文银根本没有这笔钱。
为此，他飞到德国公司总部，不断给他们讲道理，说我的公司可以帮助他们打开中国的市场。
在王文银的坚持下，最终换来了24个月分期付款。
不仅如此，在原料上，他也选择最好的；在人才上，他还要最好的。
在花费重金挖来人才时，王文银很自豪地说：“铜产业链的全球顶级人才都在我这里。”
在王文银认为，只有最好的设备、人才、原料，才能生产出最顶级的产品。
王文银的做法吓倒了许多股东，他公司的几个股东要求将股份全部转给他。
因为股东们“不像他那样疯狂”，在资金链如此紧张的情况下，要求还非常高。
王文银建厂投产期间，还碰上了2008年的金融危机，这让他更加步履艰难。
那段时间，王文银的压力十分巨大，原先的满头黑发，也在这两年变得稀稀疏疏，到后来甚至都没有再长出来。
在王文银的坚持下，正威集团子公司全威铜业的第一项目在2009年建成投产。
全威铜业生产出来的产品也是业界一流的，虽然价格高了点，但工厂依旧每天排满了来等货的人员。
那一年，正威集团全年营收翻了几倍，达到300多亿元。而王文银的集团项目，也实现“从石头到插头”的整个生产链，涵盖了铜材加工厂、电缆厂、塑胶厂和电线厂等。
他的产品不仅取得大陆跟台湾的认证，还获得了美国、德国、加拿大等几十个国家的认证。
有了全威铜业公司，正威集团发展更加迅速，年营收翻倍成长。
到2014年，公司年营收达到3400多亿元。
当年把股份转给王文银的股东们，看到正威集团发展如此迅速，都十分后悔，因为这相当于他们错失了数亿，数十亿的股票价值，高的甚至上百亿。
面对如此结果，王文银说：“哪怕细分的领域再小，企业也要做成这个行业的领袖。”
发展到2020年，正威集团实现年收入近7000亿元，在世界500强排名第68位。
这个成绩，比腾讯，阿里巴巴还厉害。
在企业发展到行业领袖地位时，王文银开始实现多元化发展。
2021年7月，王文银收购两家微波系统公司的股权，这一做法，意味着他要进军5G行业。
纵观王文银的经历，他很热衷又擅长从危机里拥抱机会，比如1997年亚洲金融风暴、2003年非典，2005年铜线杆项目。
每一次危机，他都是力排众议，以高超的战略眼光，实现企业布局，完成跳跃式增长。
他说：“能把握危机的人有70%，能把握危机变化的人有10%，而能够把握危机变化的人只有0.01%。”
而危机往往一面是天堂，一面是地狱。
能在危机中找出机会，并实现跳跃式增长，除了眼光令人敬佩外，胆略也是让人佩服不已！
参考资料:
中安在线：《王文银:一年连升七级的神话》
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